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La propuesta

Cinco días. Un prototipo funcionando. $950 USD.

Una semana a precio fijo que termina con software corriendo sobre tus datos reales y una respuesta por escrito sobre si el proyecto completo vale la pena.

Primero agendá el diagnóstico

Qué es la semana

  • Un diagnóstico de 15 minutos antes de reservar nada, para que ambos sepamos qué vamos a construir.
  • Criterios de éxito escritos y acordados antes del primer día. Concretos y verificables, no “mejorar la eficiencia”.
  • Cinco días hábiles de mi tiempo, sobre un solo flujo, conectado a tus sistemas reales.
  • Un prototipo funcionando al final: corriendo, no mostrado desde una grabación.
  • Una entrega escrita: qué hace, cuánto cuesta operarlo y qué implicaría llevarlo a producción.

Qué pasa si no funciona

  • Te devuelvo el dinero

    Si el prototipo no cumple los criterios que acordamos por escrito, se te reembolsa. Eso no lo decido yo unilateralmente: los criterios son la prueba.

  • El entregable queda tuyo

    Con reembolso o sin él, el código y la configuración son tuyos. No existe una versión de esta semana en la que te quedés sin nada.

  • El monto se acredita

    Si continuás al proyecto completo, el 100% del costo del sprint se descuenta del precio. En ese caso la semana no te costó nada.

Cómo se paga

Dos formas de hacerlo. Las dos ponen el riesgo de mi lado.

No vendo horas ni entregables. Vendo un resultado medible, y estas son las dos formas honestas de ponerle precio a uno.

Precio fijo

$950 USD por el sprint, luego una tarifa fija de proyecto

Sabés el número antes de empezar y no se mueve. El costo del sprint se acredita al proyecto, así que la semana no cuesta nada si continuás.

Cómo funciona

  1. Un diagnóstico gratuito de 15 minutos. Si automatizar es la respuesta equivocada, ahí lo descubrís.
  2. Criterios de éxito escritos y acordados antes del primer día. Concretos y verificables.
  3. El sprint de cinco días. Un prototipo funcionando sobre tus sistemas reales al final.
  4. Una tarifa fija de proyecto para llevarlo a producción, cotizada contra lo que el sprint demostró.

Encaja cuando

  • Querés el costo conocido y con tope antes de empezar.
  • El valor te resulta evidente pero es incómodo de medir con precisión.
  • Compras necesita un número en una orden de compra.
  • El proceso cruza sistemas donde instrumentar bien tomaría más que construir.

No encaja cuando

  • Preferís que yo cargue el riesgo del resultado y no el de la entrega.
  • El valor recuperado es grande, limpio y ya está medido: en ese caso el otro modelo te conviene más a vos que a mí.
Agendar el diagnóstico

Basado en resultados

Condicional

$950 USD por el sprint, luego 20% de lo que recupere durante 12 meses

Sin tarifa de proyecto. Tomo una parte del valor que el sistema realmente produce, medido contra una línea base que acordamos por escrito antes de construir nada. Si no recupera nada, no cuesta nada más allá del sprint.

Cómo funciona

  1. El mismo diagnóstico gratuito, más una mirada honesta a si tu métrica es lo bastante limpia como para liquidar sobre ella.
  2. Una línea base medida y acordada por escrito, desde tus datos, antes de empezar cualquier trabajo.
  3. El sprint de cinco días y luego la construcción, a mi riesgo y sin tarifa de proyecto.
  4. Un estado de cuenta mensual desde la misma instrumentación que vos podés leer. La participación corre por un plazo fijo y después termina.

Se ofrece solo cuando se cumplen todas

  • Una métrica, ya instrumentada, que los dos leemos igual.
  • Una línea base acordada por escrito antes de empezar cualquier trabajo.
  • Acceso de lectura al sistema que la mide, durante todo el plazo.
  • Una persona designada de tu lado que pueda resolver una duda sobre el número en una semana.

Encaja cuando

  • La métrica es un solo número que los dos leeríamos igual: llamadas recuperadas, cotizaciones enviadas dentro de la hora, tickets resueltos sin una persona.
  • Existe una línea base en tus sistemas, o se puede medir antes de empezar.
  • El valor es lo bastante grande como para que valga la pena instrumentarlo.
  • Preferís pagar con plata que apareció y no con presupuesto.

No encaja cuando

  • La métrica es discutible, estacional, o la mueven cosas que ninguno de los dos controla.
  • La atribución sería una discusión cada mes. Un acuerdo que produce una discusión mensual es peor que no tener acuerdo.
  • Querés el costo total con tope y conocido de antemano.
  • El trabajo vale la pena pero el valor que crea es real e inmedible: casi todo el trabajo de eficiencia interna es exactamente eso.
Ver si tu métrica califica

Las dos empiezan con el mismo diagnóstico gratuito y el mismo sprint de cinco días, con la misma garantía. La diferencia es solo lo que pasa después, y eso lo decidís cuando ya viste el prototipo funcionando.

¿Por qué esto no es gratis?

Porque los pilotos gratuitos no reciben la atención de nadie, incluida la mía.

Ya los hice. El patrón siempre es el mismo: nadie con autoridad responde por el resultado, el alcance se desvía porque no hay nada en juego, los accesos que necesito tardan tres semanas en llegar y la semana termina con una demo que nadie tiene tiempo de evaluar. Las personas más entusiasmadas con un piloto gratis son, casi siempre, las que nunca iban a comprar.

El costo es lo que vuelve seria la semana para ambos lados. Vos vas a asignar a alguien que pueda responder el mismo día. Yo voy a rechazar otro trabajo para proteger los cinco días. Y cuando mi pago depende de los criterios, los dos los escribimos con cuidado.

Está fijado para que sea una decisión que podés tomar sin un comité, y vuelve a vos de una forma u otra: como reembolso o como crédito.

Qué no está incluido

Ser claro sobre los límites de una semana a precio fijo es exactamente lo que permite que el precio sea fijo.

  • Endurecimiento para producción: reintentos, monitoreo, alertas, recuperación ante fallos, pruebas de carga.
  • Más de un flujo. El sprint es deliberadamente uno solo.
  • Integraciones más allá de las que estén nombradas en los criterios.
  • Soporte continuo, mantenimiento o un acuerdo de nivel de servicio.
  • Migración o limpieza de los datos que ya tenés.
  • Capacitación al equipo más allá de la sesión de entrega.

Todo eso está disponible. Nada de eso cabe en cinco días, y fingir lo contrario es como se arruinan estos proyectos.

Si esto es para vos o no

Encaja si

  • Tenés un proceso que corre muchas veces por semana, igual cada vez.
  • Alguien puede decir cuánto te cuesta: en horas, en ingresos perdidos o en personal.
  • Podés darme acceso a los sistemas reales, no a un ambiente de prueba con datos falsos.
  • Una persona de tu lado puede tomar decisiones dentro de la misma semana.
  • Tenés entre 10 y 200 empleados, aproximadamente.

No encaja si

  • Querés un chatbot en tu sitio web. Eso es otra cosa, más barata, y no soy la persona indicada.
  • El proceso cambia cada vez que corre y nadie puede describirlo.
  • El acceso a tus sistemas requiere una revisión de seguridad más larga que el sprint.
  • Estás buscando la oferta más barata. Siempre va a haber una más barata.
  • Querés verlo funcionar antes de comprometerte con nada: para eso está el diagnóstico gratuito, y es un buen lugar para empezar.

Agendá el diagnóstico gratuito de 15 minutos

15 minutos, sin presentación. Vos describís el proceso y yo te digo si vale la pena automatizarlo y aproximadamente qué implicaría. Si no vale la pena, te lo digo.

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